Empresas Alemanas en España 2010
Introducción

Clima empresarial y Factores de Éxito
A pesar de la continua inseguridad sobre la evolución macroeconómica del país, las empresas alemanas en España valoran en verano/otoño de 2010 su situación general mayoritariamente como positiva.
Clima empresarial
Frente a un 58% que valora su situación como satisfactoria y un 23% como buena, sólo un 17% de las empresas la considera mala. Es la principal conclusión de la encuesta "Empresas Alemanas en España. Clima empresarial y Factores de éxito 2010", que la Cámara de Comercio Alemana para España ha realizado entre 845 sucursales de empresas alemanas en España.
Respecto a la evolución de la situación económica para los próximos años, un 45% de las empresas encuestadas vaticina que será mejor en 2011, el 73% espera una evolución positiva para el periodo 2012-2014. Si bien para 2011 sólo un 28% prevé la contratación de personal y un 23% contempla nuevas inversiones, a partir de 2012 un 47% prevé un aumento de la plantilla, y un 39% tiene previsto realizar inversiones.
Dentro de la valoración que hacen estas empresas sobre España como emplazamiento para hacer negocios, destacan como positivas las buenas condiciones de vida para los directivos expatriados, las infraestructuras, la presencia de proveedores cualificados y de empresas cualificadas dentro del sector. Las peores valoraciones están asignadas a aspectos como la ineficiencia de la administración pública, las condiciones de pago y la morosidad, así como el derecho laboral y los sindicatos.
Factores de éxito
Como factores de éxito para competir en el mercado español, las empresas alemanas señalan principalmente la fijación de precios competitivos, la comprensión de la mentalidad de los clientes, la atención y servicio al cliente, así como la flexibilidad y adaptación.
Relaciones entre las sucursales y sus casas matrices
La principal función de las sucursales de empresas alemanas en España es la de atender el mercado español, siendo su función como trampolín en terceros mercados un aspecto más bien secundario. También destacan la influencia de la estrategia de la matriz en la estrategia local y la importancia de las compras de la sucursal dentro del grupo. El grado de autonomía de las sucursales se refleja especialmente en la atención y servicio al cliente, así como en las funciones de ventas, personal y logística.



