El encuentro, organizado en el marco del Círculo de Energía y Sostenibilidad de la Cámara Alemana, comenzó con la bienvenida de Tanja Nause, directora de Socios y Eventos de la Cámara Alemana, quien destacó la importancia de abordar la transición energética no solo desde la sostenibilidad y la descarbonización, sino también desde su impacto económico y operativo en las empresas. En este contexto, puso el foco en la necesidad de identificar soluciones rentables y adaptadas a las características de cada actividad industrial.
Javier Galindo, Strategy & Business Development Manager de ABO Energy, analizó la evolución de las energías renovables en el sistema eléctrico español y su contribución a la contención de los precios de la electricidad. Durante su intervención, destacó las oportunidades que ofrecen las soluciones de autoconsumo renovable y los sistemas de almacenamiento mediante baterías (BESS) para mejorar la independencia energética de las empresas y reducir su exposición a las fluctuaciones del mercado.
Galindo explicó que estas soluciones pueden aportar ventajas adicionales, como una mayor estabilidad de precios, la reducción de determinados costes del suministro y una mejor gestión de la potencia contratada, siempre en función de las necesidades y los perfiles de consumo de cada instalación industrial.
Por su parte, Pedro Rodríguez, socio director de Ergonia, centró su intervención en la optimización de los costes energéticos mediante una gestión más estratégica de los contratos de electricidad y gas. Bajo la premisa de que la energía debe gestionarse como una materia prima, defendió la importancia de analizar los contratos existentes, anticipar las decisiones de compra y evaluar las oportunidades que ofrecen los mercados de futuros.
Rodríguez explicó cómo una adecuada planificación, combinando compras anticipadas, coberturas y contratos adaptados al consumo empresarial, puede contribuir a reducir la exposición a la volatilidad de los precios y mejorar la previsibilidad presupuestaria. Asimismo, subrayó la conveniencia de establecer estrategias de contratación a medio y largo plazo, en lugar de limitarse a renovar los suministros en el momento de su vencimiento.
La perspectiva empresarial llegó de la mano de Nicolás Ramón, Head of Purchasing de BSH Electrodomésticos España, quien presentó la experiencia de la compañía en la integración de la sostenibilidad y la gestión energética en sus operaciones industriales.
BSH basa su estrategia en tres líneas complementarias: la generación de energía para autoconsumo, la adquisición de electricidad renovable y la contratación flexible del suministro. En 2025, la compañía generó mediante sus instalaciones fotovoltaicas aproximadamente el 12% de su consumo eléctrico en España, con una potencia instalada de 4.306 kWp, y consiguió un ahorro energético de 1,44 GWh mediante medidas de eficiencia.
Ramón destacó que, además de reducir el consumo y avanzar en la descarbonización, una estrategia energética integral permite limitar la exposición a la volatilidad del mercado y dotar de mayor estabilidad a los presupuestos industriales. En este sentido, subrayó la importancia de combinar el análisis de los consumos, la planificación contractual y la coordinación entre los departamentos de Compras, Operaciones, Finanzas y Sostenibilidad.
La jornada concluyó con un espacio de preguntas y debate en el que los asistentes pudieron profundizar en las oportunidades y los retos de la gestión energética industrial, poniendo de relieve la necesidad de abordar conjuntamente la eficiencia, la generación renovable y las decisiones de contratación para transformar la energía en una ventaja competitiva.
